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本文目录一览:
- 1、员工更衣室的管理规章制度
- 2、门卫岗位职责
- 3、出差结算清单如何写出差结算清单
- 4、计划方案
员工更衣室的管理规章制度
不得私自携带公物(包括生产资料及复印件)出厂。未经主管或部门负责人的允许,严禁进入变电室、质量管理室、仓库及其他禁入重地;工作时间中不准任意离开岗位,如须离开应向主管人员请准后始得离开。员工每日应注意保持作业地点及更衣室 、宿舍环境清洁。
工厂卫生管理制度可以分为三个部分来描写,首先可以描写建立制度的目的,第二个可以描写制度适用的范围,第三个可以描写具体有哪些制度。
更衣人员应爱护公共设施,维护公共卫生,自觉遵守更衣室的规章制度。 员工更衣操作规程: (1) 将外衣及其它随身物品放入指定的更衣柜内 (2) 从挂衣架上取下工作服,按照从上到下、从里到外的顺序穿戴整齐。 (3) 经洗手消毒后进入后厨。 更衣室卫生员要及时对更衣室进行卫生清理,确保更衣室的清洁卫生。
门卫岗位职责
门卫同属于保安,指保卫治安,是一个职业工种,主要职责为防火、防盗、责任区域内的人身安全。通过保安人员的工作实施来保障,固定区域内安全,正常工作秩序、治安秩序、防范于未然。门卫服务 (1)保安人员对客户单位出入口进行把守、验证、检查,保卫客户安全。
十搞好值班室周围之环境卫生,认真做好门卫内外的卫生保洁工作。 十门卫室电话不能用于私人通话。 十完成公司领导交办的其它工作。 以上相关规定经行政人员宣导后立即生效,由行政派人监督执行,如有违反行政人员有权根据公司相关规定给予处罚,监督人也会相应受到处罚。
门卫的职责(精选篇1) 坚守工作岗位,对站区工艺系统进行24小时制。 具体负责作业计划的制。 坚守工作岗位,制站区工艺系统和消防系统。 认真填写装、卸船及装置送料记录。 熟练制作dcs(集散系统)和消防自控系统,正确处理各种制信息。熟练使用消防器材。 做好系统定检,定时与巡检班核对现场仪表参数。
门卫工作人员的工作职责1 门卫人员严格执行“进场须知”的各项规定,认真做好人员及车辆的进出登记工作。职工离场应凭“出场证”,并做好出人场时间的记录和登记工作。外来人员一般不予进场,确经场长同意,只限生活区,但一律填写“会客单”。应提高警揭,坚守岗位。
严格执行医院制定的传达门卫制度,按时上岗、坚守岗位、按章办事、礼貌待人。 严格探视规定,不到探视时间不得探视。严禁闲散人员进入医院。 认真检査进人医院的人员和自行车、机动车辆,不符合规定的不准入内。 检查携带物品,按《传达门卫制度》执行。
公司门卫的岗位职责1 严格执行公司员工进出厂制度,坚持原则,一视同仁,按制度办事。负责发放报纸、信件、电报及各类杂志等。严格收发登记手续,对急件、汇款单要妥善保管,及时转送。严格执行接待和会客制度,外来人员联系工作,门卫与人事部联系登记后,方可进入,私人会客办好登记手续。
出差结算清单如何写出差结算清单
1、旅游结算清单的编写应详细列出门票、酒店、景区消费等旅游收入,并扣除为旅游者支付给其他单位的住宿、餐饮、交通、门票等费用后的余额。 旅游团费用结算单应明确费用分摊比例,特别是当两个家庭共同旅行时,应根据人口数量和消费情况进行合理分配。
2、做好物质准备。参团前地接要做好必要的物质准备,带齐接待方案(游览清单、日程安排、意见单、协议单)、结算凭证(景点门票、房单、餐单)、导游证、社旗、话筒、站牌。填写各种结算凭证时,具体数量必须与集团实际数量一致。
3、出差回公司后填写费用报销单,写明出差时间、出差费用等;提交 ;由部门经理审核、财务部审核、总经理审批后可报销。
4、部门填写出差人员所在的部门;出差人员栏目填写出差人员姓名,若有多个可一并填写。出差日期写上出差开始及截止的日期。出差事由写清楚出差的目的及主要内容。报销日期是填写该报销单的日期。费用栏按照实际发生的金额进行如实填写。最好用黑 或者蓝 水笔写,不允许涂改。
5、出差人自己填写,经证明人证明,审核人审核,批准人批准,出纳结算收付款项。
计划方案
概念不同,计划是事前的大概实施的流程或是达到什么样的目标。方案,是一种体系,有可行性,完整性,系统性。方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密,并有很强可操作性的计划。方案是计划中内容最为复杂的一种。
指代不同 方案:进行工作的具 体计划或关于某一问题的规定。计划:工作或行动以前预先拟定的具体内容和步骤。侧重点不同 方案:方案是已经到了能够实施的时机。计划:计划是还不到实施的时机,有待于完善。
计划方案 篇1 新的学期刚刚开始,为了提高自己的业务水平和教学素质,提高学生的学习积极性,紧紧围绕提高课堂教学效率这个中心,即以“学生为本,以校为本”的教育思想,具体计划工作主要有以下几点: 本学期所教班级 科目:数学 班级:七年级(1)班 七年级(6)班 教学内容安排:完成本期教学任务。
概念不同,计划是事前的大概实施的流程或是达到什么样的目标。方案,是一种体系,有可行性,完整性,系统性。计划等待通过,方案开始实施。计划:想干什么?计划是还不到实施的时机,有待于完善,不可直接用于实施。还要靠理论检验才能实施。
计划方案 篇1 大家好、我是张华项目部材料员我主要承担项目部的材料管理工作。材料在建筑工程成本中占有很大的比重,如何加强与搞好材料管理工作,降低投资成本,提高企业的经济效益,是企业管理中的一项重要任务。
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