本篇文章给大家谈谈服装店长如何带动员工气氛，以及服装店店长怎么带领员工完成目标对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。
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服装店长应如何做好卖场管理,打造优秀团队?
1、现就浅谈分店工作开展执行思路：如何建设一个优秀团队要有同心协力的团队精神，团队才能利已利人，共存共荣，这样的团队才能拼博于市场竞争的浪潮，去求得企业的兴旺和事业的蓬勃。
2、譬如，店长可以在店内放一块白板，把团队各成员的近期工作安排全部排写在白板上，然后通过开晨会的方式沟通检查每个成员的工作进度，对需要加快进程的伙伴给予提醒，并强调最后的时间节点要求，明确相关责任。只有这样，店长才能清楚掌握店内的每一项工作的进展，要求每一位员工都把事情做好。
3、做好时间管理，做自己的主人。3宣贯的密度+力度=执行的深度+高度。3企业绝大多数人应该是精益求精的执行者。3理念变，天地变；理念不变，原地转。3凡成就大业者，喜欢把小事做细做透。3做企业：世界上原本有路，走的人多了也就没了路。
4、保证团队执行力落实到位，比如：分店的业绩考核，公司按每年、每月给我们制定任务，那我们分店也将每月的目标细化到每日并进行了适当的考核与指导，使之在工作中执行起来比较贴进预期的效果，那么团队执行结果也有了保障。
请问:开服装店请店员如何管理?
首先要对现金进行合理分配和管理，即每日的营业额管理。每日的营业额管理一定要事必躬亲，不然购导可能会偷偷吃掉一部分，如果你实行的是定价销售，或是电脑入帐出货，那么这个问题可以不考虑。 2。库存的管理：开服装店会存在很多的库存，也会占用不少的资金。想办法将库存盘点清楚，建好库存帐。
首先，恰当的修饰很重要。现代社会，化妆是对顾客的一种礼貌和尊敬，对于服装店的店员来说更是如此。由于店员工作的特殊性，极短的接触时间内，顾客不可能发现他们的内在美，所以店员应当化一些看起来自然大方的淡妆，店员良好的形象能给顾客如沐春风之感，也更容易做成生意。
两个不同的风格或者品牌。扩大不同消费市场的占有率。就会有价格差。最好的方法是再雇佣一个店长帮你管理店面。你有时间就去其中一个店看，如果你觉得麻烦就干脆只改提成。但是店长是整体提成并有任务。
新开张的女服装店,作为店长怎么样给店员开会?
1、每周末开会总结，每周一晨会制定这一周的计划，包括销售，服务等，不要你自己说，让店员都说说自己这周的任务目标。
2、店长开会技巧 目标要具体化，有详细数据要求 目标分时段是为了便于进行跟进（要根据这家店铺的历史情况确定跟踪的时段，新开店铺的话可根据该店铺的类型来设置），并及时进行工作调整。分班次是为了及时回顾。方法要具体 要给店员强有力的具体方法支持，而这种方法来源于在工作中针对顾客的积累。
3、首先，明确开早会的目的。两方面的目的，一个是激励、调动店员一天的积极性和状态。另一个是布置当天的任务，总结前一天的工作，安排新一天的工作。其次，调动气氛，调动积极性，一定要有不错的技巧。作为店长，应该通过自己的状态去感染店员，或者通过一些游戏或者集体动作，让店员们开启一天的好状态。
4、如期举行会议，可以让团队意识到制度的约束性和工作的规范性，可以激发导购员对工作的责任感，也可以通过会议解决工作中出现的各种问题，或是制定各种目标或计划。因此，作为专卖店的负责人，应当习惯于组织店员按时开会，这是一种有助于团队完成任务的有效方式。
5、店长重点在于给大家总结销售经验，共同提高业绩这个主题来讲。
6、服装店长想和店员加油打气，小小的资金鼓励是可以的，主要要有归属感，店是大家的，店大之后各个人都有机会当老板，人要有梦想，店可以是你的一个垫脚石，但必须要从这段工作中体现出来自己的价值。
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