今天给各位分享服装厂工作流程的知识，其中也会对服装厂工作流程表进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
本文目录一览：
服装厂员工管理制度
生产前准备 提前7天：明确转移时间，根据生产计划安排下一次生产。前三天全部到位：准备材料，切件，做文件，做样品。☆提前2天：验料、切块；提前2天发货，发货前会根据客户要求了解本工序的操作顺序，手势，质量要求，操作，工艺分析。提前2天：接收排班表和车辆排列图，审核各工序和人员的搭配。
上班时间恕不会客，但不得带非本厂人员进入，有特殊者必须经本厂管理人员同意方可，但不得超过10分钟，违者按误时间处理。员工必须服从管理人员调配工序、安排生产，不得顶撞管理人员，违者从严罚款，情节严重者开除出厂并扣除所有工资。员工必须做好卫生工作，下班要清理卫生和关闭电源，保持厂内清洁。
有如下条例：爱护清洁，保持环境卫生，人人有责任维持车间及工位的清洁，不得乱丢垃圾和零配件，物料掉落要及时捡起，不准随地吐痰，违反者罚款小过一次处分。 所有员工打卡后必须进入车间，上班时间到后必须各就各位，做好工作准备，不得到处窜动工位。违反者罚款申戒一次处分。
公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门，个人做有损公司利益，形象，声誉或破坏公司发展的事情。
服装厂管理制度 为规范本厂的正常生产程序，确保所有产品及时按期完成交货，现制定规章制度：全体员工必须按时上下班，不迟到，不早退，不得无故旷工，有事要请假或连班者，必须经厂同意后才可请假或连班。在外面要请假者必须打电话给本厂负责人。
服装厂的生产流程及成本核算?
先把成本计算表计算出来，材料领用就要自己去分配，所有的纱应该是织布车间领用的，然后织成布再拿去漂染而后入库，再变成棉布，制衣主要就是棉布，所以棉布要领用很多，其他的领用一点就行了，看个人怎么去分配。
万元，在产品成本则为115万*0.25=275万元。结转完工产品成本的会计分录如下：借：库存商品 825万元 贷：生产成本 825万元 剩余的275万元将留在生产成本账户中，作为在产品的成本。这部分成本将作为下月的期初余额，加上下月发生的产品成本，继续按照上述方法计算下月的产成品成本。
生产成本 不同种类成衣的制造工序及技术应用程度（如电脑系统相对于人手操作效率会更高）都有所不同。不过系大部分情况下制造商只会以总CMT成本给买家报价，而不会提供每个制造过程的详细成本分析。
服装厂跟单是怎么样做的?
1、跟单依照客的定单数量及客提供的资料，计算清楚各物料的用量，并跟进客户直接提供的面，及物料尽快上厂。香港供料时，跟单向客户索取价格，输进XXXX系统；[没有使用系统的自己打单]除客户供料外，其他物料原则上由采购部统一采购，跟单员将详细资料交采购部门，由采购部门进行大货面辅料采购。
2、．客户到厂下单有：电传下单、邮寄下单、电话口头下单等多种多样，每张订单的下法不同，我们跟单员都应注意将它们转成书面订单。下单时，我们要注意在各方面存在的问题。举例如：颜 、数量等。2．订单的审查 每张订单都是不同的花型、不同面料、不同工艺，甚至设备也不一样。
3、（1）跟单依照客的定单数量及客提供的资料，计算清楚各物料的用量，并跟进客户直接提供的面，及物料尽快上厂。香港供料时，跟单向客户索取价格，输进XXXX系统；[没有使用系统的自己打单]（2）除客户供料外，其他物料原则上由采购部统一采购，跟单员将详细资料交采购部门，由采购部门进行大货面辅料采购。
4、跟单员在工作中需要注意一些事项。需要确保物料的正确性。检查尺寸的准确性。确认款式是否有误。检查做工是否细致。确认成品的颜 是否正确。检查是否有物料被遗漏。确保物料能够按时到达加工厂。注意交货期是否有问题。
~~一般服装厂流程?做一款衣服要什么条件?能拿着样衣请服装厂做么?
1、接着，寻找合适的加工厂是关键，根据您的设计风格和需求，定位到专注于对应类别（如成衣、高级定制等）的工厂。接下来是报价与打样阶段，通过样品确认成本和舒适度的平衡，这是决定最终品质和价格的重要步骤。订货会和大规模生产过程中，面料把控必不可少。
2、买布料和辅料，比如扣子、花边等。制作板衣，我们在加工服装之前，都要做一个样品，俗称板衣（把设计好的图纸给打版师，打版师会按照设计图纸，在电脑上打出纸样，用麦加机“纸样机”打出来。）。
3、首先提供一份文本资料，就是工厂所说的制单。制单内容：该批订单主要的工艺流程图，实操细节描述。该批订单主要部位的细码尺寸及允许公差。该批订单的质量要求，1-3号部位的次点容留标准。第二，考察下单工厂的实际产能及质量等级，需完全满足自己的品质需求及货期安排。
关于服装厂工作流程和服装厂工作流程表的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。
