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工厂厂服管理制度如何写
1、办理正式入职手续的员工，可在入职三日内领取工作服及工作牌。工作服配发期间为贰年，工作牌配发时间为贰年，自配发日算起，如遇到工作原因发生意外损坏或者其他特殊情况需要提前换发时，由本人填写申请表，写明情况，经人事部核实后，准予提前换发。
2、服装厂管理制度 均衡生产，调度有序 ⒈配合公司，根据厂部下达的生产任务指标，结合本部的生产实力，具体组织生产计划的实施工作。 ⒉负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实致员工。 ⒊制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使生产的产品，按照客户的需要进行，保证进度和质量。
3、为了确保生产秩序与效率，保障生产流程顺利进行，特制定以下车间管理规定。每位员工需负责各自区域的环境卫生，每天下班前应彻底打扫工作区域。垃圾需分类并送至指定地点，工具应按指定位置存放，专人管理，禁止乱丢乱放。所有员工需佩戴厂牌，穿着厂服上岗，禁止穿拖鞋、奇装异服，禁带食品入内。
4、入厂不满一年的新员工，领取厂服之日起不满3个月，如员工离职，厂服由员工带走。扣回厂服费用。 人为损坏或丢失，烂工作服由员工带走，扣回厂服费用。 试用期内的，把厂服带走的，扣回厂服费用 第十一条 穿厂服即代表本公司形象，必须保持整洁，不得遗失或损坏，上班时间必须穿着厂服，假日可以不穿。
5、制定厂服管理制度 目的：为了树立公司良好的企业形象、塑造企业文化，进一步规范化管理，特制订如下管理制度。适用范围：全厂所有员工 厂服管理办法：厂服领用程序：由人事负责发放，员工领取时必须登记领取数量、日期、领取人签名，人事需将记录备案存档。
如何管理服装店员工
1、正面心态的培养：保持积极的工作氛围，鼓励员工持有正面心态。对于心态消极的员工，店长应进行沟通，必要时采取措施，以避免影响团队士气。 纠正自以为是的行为：对于过分自信，不听取他人意见的员工，店长应设立更高的目标，并鼓励他们领导团队，从而帮助他们理解团队合作的重要性。
2、加强他们各项服装培训、员工培训，好的员工不仅仅要得到物质上的满足，更多的还有精神上的需求，他们也想提升，所以要做好各项培训工作，如服务技巧，销售技巧等等。对待自己的员工一定要做到恩威并施。
3、服装店的管理需要对店铺规章制度有深刻理解，每日工作的首要任务是库存清点，防范货品流失。注重员工培训，包括与客户交流的技巧、商品知识以及消防安全知识等，确保团队的专业性。店长需定期检查店铺卫生状况与橱窗陈列，确保店铺环境整洁，橱窗设计吸引眼球。
4、打压法：从集体中找一个默默无闻、踏实努力工作的员工，私下帮助其出成绩，不断挖掘他的闪光点，并在公开场合多次表彰奖励。同时不指名点姓的批评其行为和作法，先把其嚣张气焰压下去，并给自己找到一个（群）合适的理由和支持者，让大家看到你的公平、公正。
公司着装管理规定范文3篇
1、公司着装管理规定范文1 员工着装 目的 为树立和保持公司良好的社会形象，进一步规范化管理，本公司员工应按本规定的要求着装。 员工在上班时间内，要注意仪容仪表，总体要求是：得体、大方、整洁。员工工作时间需穿着公司统一发放的工作服。
2、) 桔红夏服：在车间里上班的人员穿着。穿着时所有衣扣、衣袋扣、带 上，保持整洁，不得污脏损坏。允许在天气较热时解开最上方一个衣扣。不得卷裤腿。
3、- 3 公司统一制式工作服包括工作服和司服正装，各单位的穿着需根据工作岗位性质和人员类别进行分类。- 4 工作服指公司规定的蓝布工作服和公司配发的西服、长袖衬衣、西裤等。人员着装管理 - 1 总部工作人员按服装专案配发服装，必须遵守本规定。
谁有详细的服装厂的管理制度?
⒈严格执行厂部的各项规章制度，严守管理制度，对违反本厂管理制度人员，视情节轻重，按规章制度有关条款予以处罚。⒉督促每位员工准时上下班，做好车间有关人员的考勤制度。⒊对考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事实为根据。
小型服装加工厂的规章制度如下：无故旷工者罚款，同时记过一次。
前三天全部到位：准备材料，切件，做文件，做样品。☆提前2天：验料、切块；提前2天发货，发货前会根据客户要求了解本工序的操作顺序，手势，质量要求，操作，工艺分析。提前2天：接收排班表和车辆排列图，审核各工序和人员的搭配。
. 严格执行有关绣花、镶嵌、强补规定。2 严格执行操作规程。2 严格执行文明生产规定。 设备管理制度 2 凡属厂内所有的一切机电动力设备，实行验收、编号、使 用、调发、移装、封存、报废和技术资料建立档案，统一管理。2 严格执行设备的 保养制度和操作规程，确保设备的 了使用。
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