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酒店制服的注意事项
1、酒店制服的面料要选用含少量棉的，在工作过程中起到吸汗和透气的作用。3酒店制服的款式一定要舒适，活动自如。酒店制服的样式与酒店风格相搭配。酒店制服要成系列感。
2、(一) 制服员严格遵守制服的发放、更换规定。(二) 每天必须做好更换制服的准备工作。(三) 制服按各部门进行依序编号，衣服的上架必须整齐有序，定期进行检查，以防室内潮湿等影响。(四) 制服员每天必须检查制服的洗涤、熨烫质量、不合格的重新处理，并且作好记录。
3、．实用性首先从员工角度来考虑，即酒店服饰设计要考虑到穿着者的实际工作需要。如客房清扫员就不宜穿裙装，这会影响其清扫房间的质量和效率。又如维修工服装就得配有多个口袋，以方便摆放一些小型修理工具。其次从制服的面料考虑。
4、范围 为了确保对酒店员工制服管理的有效控制，特制定本制度，本制度适用于客房部制服房对员工制服的管理过程。职责 制服房负责本管理制度的实施，全体员工严格执行并予以配合。内容 1制服员严格遵守制服的发放、更换规定。2每天必须做好更换制服的准备工作。
5、时刻保持酒店制服的干净整洁。微笑是制服的一部分。衣服：不须穿制服的职员，须穿着保守的，得体的商务服装，体现传统的典雅和专业的商务风格。相关说明如下：穿连衣裙套装，长裤套装，裙装和衬衣或者职业装。西裤只能搭配西上衣，西装上衣须盖过腰线臀围线。休闲装晚装无背带装，露背装或者背心裙。
酒店工作总结
酒店工作总结 篇1 新的一年即将开始，我将在饭店领导的带领下，踏踏实实，认认真真做事。进取主动配合领班，主管以及各位领导完成各项工作，努力提高自身的综合素质，提高服务质量，改正那些不足之处，做一位优秀的前台接待。争取在集团这个优秀的平台上取得更好的发展，为集团的繁荣昌盛奉献自我的绵薄之力。
酒店年度工作总结报告1 紧张而忙碌的20__年即将过去，在这一年中，我们客房部在酒店的正确指引下，在饭店领导的关心支持下，在员工辛勤工作努力下，在各部门的紧密配合下，并且顺利通过了市旅委星级复评工作。为明年的工作打下了较稳定的基础。 以服务质量为重点，以卫生质量为关键，做好接待工作和星级复评工作。
酒店工作总结1 来到我们酒店担任采购助理的工作，差不多刚好满一年的时间，这一年来，我也是积极的学习，认真的跟随采购做好工作，现在就我这一年来的工作总结如下。
酒店工作总结 篇1 我是今年XXX入职至今工作近半年了，根据酒店经理的工作安排，主要负责餐tin楼面的日常运作和部门的培训工作，现将20xx年度工作情况作总结汇报。 tin面现场管理 自七月接收餐饮工作以来，用一周的时间对员工做了全面的调整。
酒店服务员年终工作总结报告怎么写 篇1 作为酒店餐tin服务员，新的一年也有新的计划与打算，同时也需要对即将过去的一年进行一个整体的总结与分析。
酒店工作总结和心得体会【一】 在酒店工作的每个员工都要直接面对客人，所以我们员工的工作态度和服务质量就反映出一个酒店的服务水平和治理水平。而收银又是这个酒店核心的部分，我深知自己的责任重大，自己的一个疏忽就会给酒店带来经济上的亏损。
酒店VI设计策划包含几个方面?想找专业的VI设计策划公司合作可行吗...
1、找专业的VI设计策划公司合作当然可行的，毕竟专业的事让专业的人来做才会事倍功半！更容易获得想要的效果。豪禾酒店VI设计策划包括以下几方面：品牌策略+创意设计+营销推广。用策略唤醒品牌，全方位提升品牌销售力和影响力。
2、B、应用系统：酒店产品造型、酒店办公用品、酒店环境、交通工具、酒店服装服饰、广告媒体、招牌、包装系统、酒店公务礼品、陈列展示以及印刷出版物等。
3、VI全套的话有几百项，一般企业用到的也就几十项吧。价格从几万到几百万都有（国美换VI据说就是几百万）当然不是越贵越好，但是如果说几千、万把块能做的话估计不太靠谱。你选公司之前可也先看看他们之前的案例。水平好点的设计公司做常用的几十项的大约在6-12万左右啊。
4、建议企业在做VI设计时，选择专业的设计公司，实现企业跨越式发展。原名威客中国威客网，是威客行业领先的众包服务平台。是雇主和威客最值得信赖的威客网站，其中服务品类涵盖知识产权、商标注册、logo设计、平面设计、网站建设、文案策划、装修设计等为主的400余种现代服务领域。
5、VI以标志、标准字、标准 为核心综合展现企业理念、企业文化、服务内容、企业规范，从而塑造出排他性的企业形象。一份完整的vi设计策划方案是怎样的？ 设计目的 传播公司经营理念和企业文化、建立企业知名度、以形象的视觉形式宣传，是塑造企业形象的快速便捷之途。
酒店筹备开业前tin经理要做的工作有哪些
要科学、合理地设计组织机构，酒店各部门经理要综合考虑各种相关因素，如：饭店的规模、档次、建筑布局、设施设备、市场定位、经营方针和管理目标等。(三)制定物品采购清单 饭店开业前事务繁多，经营物品的采购是一项非常耗费精力的工作，仅靠采购部去完成此项任务难度很大，各经营部门应协助其共同完成。
客户服务管理 前tin经理需要确保酒店前台提供高质量的客户服务。这包括监督员工对客人的态度、处理客人的投诉、回答客人的问题、提供旅游建议等。前tin经理需要确保员工对客人友好、热情、专业和耐心地服务。例如，当前台员工遇到困难的客人时，前tin经理需要介入解决问题，确保客人得到满意的解决方案。
．负责前tin部的全面工作，对总经理负责。2．对员工素质、工作效率、服务水准等负有管理和培训的重要责任。3．负责本部门的财政预算，对部门的工作策划、督导等负有重要责任。
负责计划、组织、指导前tin部日常工作。参加部门经理会议及组织部门例会。与其他部门经理联系及合作，确保前tin部工作顺利完成。制定前tin部预算及预报。控制前tin的成本及支出。负责前tin从主管到员工的培训工作。当值期间巡视酒店。监察前tin员工的工作操作，执行纪律处分。
． 制定出筹备期间前台部的各项规章制度；6． 制定前台部开业需用的各种营运设备，服务用品的采购计划及印刷品的印刷清单，并提交至财务部。
酒店前tin经理主要做的是有下面四样：整理和保存业务资料。协调对客服。建立客账 建立客账是为了记录和监视客人与酒店间的财务关系。建立客史档案 大部分酒店为住店一次以上的零星散客建立客史档案。酒店前tin经理除了做以上四样，还要管理下面的人做以下三件事：销售客房 前tin部的首要任务是销售客房。
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