今天给各位分享员工对酒店有什么建议的知识，其中也会对员工对酒店管理方面的意见和建议进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
本文目录一览：
- 1、10条对酒店改善建议有哪些?
- 2、对酒店提出合理化的建议
- 3、员工对酒店的意见和建议
- 4、对酒店管理发展有什么建议?
- 5、酒店的合理化建议
- 6、我是一名酒店小管理者老板让我们提三个意见和建议请问我该怎么写急求...
10条对酒店改善建议有哪些?
1、条对酒店改善建议如下：酒店建立质量管理体系，确定质量管理前景和目标。酒店有效地运行质量管理体系，并落实具体的工作方法。酒店有质量管理口号，并且为员工所熟知。酒店总经理重视运营品质的管理，并参与质量管理标准和策略的制定与实施。
2、条对酒店改善建议：提高员工福利，包括宿舍、员工餐，丰富员工的业余生活，这样可以提高员工工作的积极性。节能降耗，减少不必要的消耗。酒店是一个大消耗的产业，每天的能源费用数以万计，在加上清洁用品、客房一次性用品的消耗，是一项非常大的费用。
3、酒店空调新风系统工作正常可节省20%的能耗。大堂、餐tin、客房等前后台区域的空调多用新风，不仅能改善空气质量，还能节能。 30. 空调系统每年清洁保养两次可节省5%的运行费用。 3 酒店各区域空调耗能应实行绩效考核管理，装分表控制，节能有奖。
4、、酒店装修客房门入口处墙壁上需设置请勿打搅、门铃、请即打扫等功能。
5、一个酒店经理人需要具备以下三种管理技能：①技术技能。就酒店而言，它是具备本酒店，本岗位所需的专业技术与技能，在现代企业中达成有效的协作所不能缺少的。不仅工业企业需要技术技能，而且其它产业同样需要技术技能，对酒店同样十分重要。②观念技巧。
对酒店提出合理化的建议
1、制作酒店自己的店报 为了更好的体现酒店独特的企业文化，丰富员工业余文化生活，提高员工文化素质，我们酒店可以每半月办一份自己的店报。让酒店员工积极参与进来，号召广大员工积极投稿，广泛地征求员工的意见，对于采用的稿件和好的建议给予奖励。
2、建立健全安全管理体系和制度。安全责任制度责任要明确。严格过程管理、过程控制。加强施工班组安全管理。奖罚分明，发现问题不折不扣进行整改严格执行“三定”（定人、定时、定措施）。安全生产活动开展，推进队伍、企业安全文化的建设。总结和改进安全管理工作。
3、提高员工福利，包括宿舍、员工餐，丰富员工的业余生活，这样可以提高员工工作的积极性。节能降耗，减少不必要的消耗。酒店是一个大消耗的产业，每天的能源费用数以万计，在加上清洁用品、客房一次性用品的消耗，是一项非常大的费用。如果采取节能降耗的措施，节约一部分，那么每个月就会节省一大笔钱。
4、分部门，各部门职责责任化。每一个部门都有一个直接领导，赏罚分明。人们的效率就会提高。所谓之合理化，就是让每一件发生在酒店里的事情有人去完成。
5、服务过程的规范化、程序化、标准化，既是酒店质量体系的重要内容，也是建立服务质量管理体系的重要基础工作。同时，酒店还应制订服务质量检查程序和控制标准，建立质量信息反馈系统，收集分析服务不符合标准的原因，提出和实施改进措施。4管理控制要对路 （1)实行首问责任制。
员工对酒店的意见和建议
酒店内部活动：酒店应定期组织全体员工内部活动，加强各部门的认识和了解，缩短各部门之间的距离感，让员工劳动之余可以娱乐(例如：茶话会、登山、院内活动、晚会等。针对酒店工作中一些客人反映比较多的问题着手吧，建议不要轻易说某某部门或某某人需如何配合自己以便增加工作效率的问题。
对酒店的期望和建议如下：作为酒店员工，希望得到酒店的肯定、表扬，包括升职加薪、各种精神、物质的鼓励。这样，会激发我们员工的求知欲，为了使自己对得起高职高新，我们会进一步 去学习，加大培训力度，学到更多的为酒店创造财物的本领。
做好酒店服务营销工作。现在酒店营销要从多方面进行，电视，报纸，宣传手册，特别要利用网络的优势进行营销，在大家经常上的网站论坛进行一些广告宣传。例如论坛，贴吧， ，微博等等。前台是酒店的形象代表，是酒店的窗口，其位置是非常重要的。
提供高质量的服务。这样客户的口碑相传就是我们扩大客户资源的重要的途径之一。争取与几个大的旅行社合作，争取团队客户。团队客户是长期利益的保证，也是提高入住率的保证。在这方面，对团队客户要提供优惠，在财务上也要与以方便（有些话就不用明说了吧）。
对酒店管理发展有什么建议?
1、对酒店管理发展有以下几点建议：所有的员工建立起服务意识。这是最重要的一点，因为酒店是服务行业，是以提供服务来获得利润和价值。
2、为了更好的体现酒店独特的企业文化，丰富员工业余文化生活，提高员工文化素质，我们酒店可以每半月办一份自己的店报。让酒店员工积极参与进来，号召广大员工积极投稿，广泛地征求员工的意见，对于采用的稿件和好的建议给予奖励。
3、写作思路及要点：发自内心的表达对酒店好的建议，可较为详细的分为六点，保持一定真实性。正文：获得正确的数据 对收益管理原理有所了解的酒店经营者应当知道，利用数据并加以分析，是确定未来市场营销和定价策略的最佳方式。但经营者需要审视的是，有关方面能否提供详细的历史数据和未来的预订数据。
4、增设特 服务，个性化服务。酒店是一个竞争非常大的行业。客人住宿酒店有很大的随性， 那么酒店对客人的第一印象就非常的重要。对于酒店来说后勤的工作非常重要，酒店每天需要消耗很多的物品，如酒水、食品原材料、一次性用品、调料等，如果后勤工作做不好，就会造成这些物品断货，影响酒店的经营。
酒店的合理化建议
制作酒店自己的店报 为了更好的体现酒店独特的企业文化，丰富员工业余文化生活，提高员工文化素质，我们酒店可以每半月办一份自己的店报。让酒店员工积极参与进来，号召广大员工积极投稿，广泛地征求员工的意见，对于采用的稿件和好的建议给予奖励。
建立健全安全管理体系和制度。安全责任制度责任要明确。严格过程管理、过程控制。加强施工班组安全管理。奖罚分明，发现问题不折不扣进行整改严格执行“三定”（定人、定时、定措施）。安全生产活动开展，推进队伍、企业安全文化的建设。总结和改进安全管理工作。
提高员工福利，包括宿舍、员工餐，丰富员工的业余生活，这样可以提高员工工作的积极性。节能降耗，减少不必要的消耗。酒店是一个大消耗的产业，每天的能源费用数以万计，在加上清洁用品、客房一次性用品的消耗，是一项非常大的费用。如果采取节能降耗的措施，节约一部分，那么每个月就会节省一大笔钱。
我是一名酒店小管理者老板让我们提三个意见和建议请问我该怎么写急求...
引进绩效考核制度，绩效奖金与工作表现挂钩。加强员工培训，尤其抓好客房清洁卫生方面，可联系最近如家酒店擦马桶与擦水杯用同一毛巾的事情展开。展开客户满意度调查，抓好客户投诉方面。
作为一名酒店的大堂经理，身上的担子是最重的，我不仅要做好酒店的任何大堂，不能出现任何坏账，而且整个酒店的发展和我有很大的关系。作为酒店的实力型人物，我一直在注意，注意和每个同事、员工搞好关系，高处不胜寒，做好领导一定要这样。
要有敬业精神。敬业精神是个常谈常新的老话题。从与领导关系的角度讲，当前有相当一部分人就严重缺乏敬业精神，而同时还有相当一部分人不善于表现敬业精神。我们提倡敬业，但也提倡会敬业，这里有三方面的技巧要注意：第一．对工作要有耐心、恒心和毅力。第二．苦干要加巧干。
关于员工对酒店有什么建议和员工对酒店管理方面的意见和建议的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。
