酒店员工住宿管理办法（酒店员工宿舍管理规章）

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1、单位人力资源部主管个人总结一人力资源部顺利的完成了公司年初下达的招聘任务。对于我来说，20xx年注定是转变观念、转变思想的一年，是夯实基础、锻炼提升的一年。我以实际行动不断优化自己，努力使工作上一个新的台阶。

2、人力资源部在公司领导的正确领导下、在公司各部门的共同努力下，紧紧围绕集团公司的发展目标，较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。人力资源部的工作是以一年度人力资源管理工作计划为基础，并配合公司的工作重心逐步开展的。

3、【篇一】单位人事管理工作总结我在人事部的工作在半年过去中结束了，作为人事部门的一员，辅助部门完成公司的人事工作。工作的结束并不意味着我可以休息，只是这一段时间的工作落幕，需要去进行总结，并重新计划下一步的工作。接下来就是对我自己在人事部的工作进行的总结：整理公司的员工档案。

4、人力资源个人工作总结篇1 20__年，我在新的岗位上不断地学习与摸索，从略懂管理到必须掌握与运用管理，并在人力资源管理工作中寻求更高的工作技能，且在调整中开展。

1、宾馆员工合同范本1 甲方：乙方：根据国家和地方的法律、法规及有关规定，甲乙双方在平等自愿、协商一致的基础上签定本合同，共同遵照履行。本合同自签字之日起生效，本合同一式两份，甲乙双方各执一份。聘用合同期限本合同期限为年，自年月日起至年月日止，其中试用期为个月，自年月日起至年月日止。

2、合格者按酒店岗位需要，并按酒店《员工守则》有关条款办理聘用入职手续，不合格者，甲方有权延长试用期(延长期不超过---月)或辞退。本酒店的《员工手册》和各项管理制度，应视为本合同的组成条款，乙方必须认真学习，严格遵守，执行。甲方可根据实际情况依法进行修订，解释权属甲方所有。

3、酒店员工劳动合同范本 1 甲方(单位)：___ 乙方(员工)：___ 本酒店要求合同期___(月/年)，凡来我酒店应聘的员工试用期为3天，试用期内无工资、见习期为1月整，工资面议。若见习期内员工自行离开，工资不予支付。见习期后方可录用为本酒店正式员工。新员工一律收取押金，合同期满后全部退还。

酒店员工住宿管理办法（酒店员工宿舍管理规章）

1、负责白天、夜晚、节假日所管宿舍楼的安全保卫工作。上岗时要求穿着工作服，佩戴上岗证。掌管所管宿舍楼的各种钥匙，及时为学生及生服中心维修人员开门、锁门，不得随意把钥匙交给外人（包括学生），不得弄丢钥匙。

2、宿舍管理员，简称“宿管”或“宿管员”，专职管理住宿学生及学生宿舍的人。工作职责编辑严格督促住宿学生执行所在学校的《内宿生管理制度》；按时开关宿舍楼大门，值班时间严守岗位，认真值班；督促住宿学生整理内务，清洁宿舍、楼梯等杂事。

3、全面负责宿舍楼的管理，维护良好的生活秩序，保持洁净的卫生状况，负责日常的安全防范。热爱学生，服从领导，尽职尽责，具有服务育人，管理育人的意识，全心全意为同学服务。关心学生生活，每天深入宿舍，及时发现问题，解决问题。

4、负责宿舍入住和退宿登记，宿舍安全卫生检查；负责每日宿舍查房；负责宿舍相关维修跟进；宿舍备用钥匙管理；安全卫生指摘事项跟进，并督促问题寝室整改。

5、岗位职责如下：严格督促住宿学生执行所在学校的《内宿生管理制度》；督促住宿学生整理内务，清洁宿舍、楼梯、走廊，督促住宿学生下楼上课，晚上考勤查房清点登记住宿人数。

1、严格遵守工作时间，不迟到、不早退。保持良好的仪表和仪容，保持工作场所整洁。遵守酒店的服务流程和标准，确保服务质量。尊重客人，保守客人隐私，提供热情周到的服务。考勤制度实行每日签到制度，员工需按时打卡。迟到、早退需提前告知并征得上级同意。

2、酒店规章制度1 保安职责：服从命令，听从指挥，严守纪律，服从管理，坚决完成任务。尊重公司领导，关心同志，爱护集体荣誉。遵纪守法，严格执行公司各项规章制度。认真履行职责，积极热情工作，文明大胆管理，依章办事，对不服从管理的员工，可扣留其工作证，上交有关领导处理。

3、酒店管理规章制度酒店管理制度酒店管理规章制度员工守则工作态度：按酒店操作规程，准确及时地完成各项工作。员工对上司的安排有不同意见但不能说服上司，一般情况下应先服从执行。员工对直属上司答复不满意时，可以越级向上一级领导反映。

4、酒店应关注员工的职业发展和福利待遇，为员工提供广阔的职业发展空间和福利待遇。这可以包括提供内部晋升机会、制定职业发展规划、提供培训和学习机会等。同时，酒店应关注员工的身心健康，提供健康管理和关怀服务，帮助员工平衡工作和生活，提高员工的幸福感和归属感。

1、前台管理酒店的前台是酒店的门面，管理内容包括接待、登记、客房预订、账务管理等。要求前台工作人员具备良好的沟通技巧、熟悉酒店各项服务设施及业务操作流程，确保为宾客提供高效、专业的服务。客房管理客房管理是酒店管理的核心部分。这包括客房的清洁、保养、布置及服务。

2、战略规划与决策制定酒店管理的首要任务是制定酒店的发展战略，包括确定酒店的市场定位、经营目标和发展方向。管理者需根据市场需求、竞争态势和酒店自身条件，进行科学合理的决策，确保酒店的长期发展。运营管理与服务质量控制酒店管理涉及酒店的各个运营环节，如前台接待、客房服务、餐饮服务等。

3、求新求新就是要创新。饭店经营工作要与时俱进，研究新情况、解决新问题、总结新经验。求新是饭店经营工作的主旋律，是饭店经营管理者的基本功。

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