今天给各位分享服装店员工培训手册的知识，其中也会对服装店员工培训手册怎么写进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
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关于企业管理的书
1、推荐以下企业管理必读书籍：《管理的实践》(The Art of Management)： 彼得·德鲁克最著名的作品之一，也是现代管理学的开山之作。 《管理学》(Management Learning)： 哈佛商学院 MBA核心教材，被誉为“管理学的圣经”。
2、《OKR工作法》是一本关于目标与关键成果管理的书籍。作者在书中总结了她在领英、Zynga以及许多硅谷大公司中学到的管理经验，详细阐述了OKR的基本框架、目标制定方法、从组织层面的落地方法以及产品团队完成目标的时间规划等。是一本对于想要提高团队效率、实现目标的管理者和工作者来说非常有价值的书籍。
3、《管理的实践》（ThePracticeofManagement），开启了管理学发展史上的新时代。现代大部分流行的管理思想和实践都可以从这本书中找到根源。粗略列举一下，就可以包括：目标管理、参与管理、知识员工管理、客户导向的营销、业绩考核、职业生涯管理、事业部制分权管理、企业文化、自我管理团队等。
服装店的培训和销售方案
1、服装店的培训包括服务技能培训、商品知识和管理培训、店务作业技能培训、综合素质培训等，培训的手段、方式也很多，培训对象也很广泛，包括新员工培训、老员工培训，也包括高中层管理人员培训、店铺销售人员培训、非店铺销售人员培训等各个层次的人员培训。
2、第一首先得知道衣服的牌子，主要是以哪些优质材料制作成的。然后带着新员工去了解每件衣服的型号款式，它卖什么价钱。也要知道店里的服装主要是什么风格，针对哪些人。知道这些，才会更有自信为顾客服务。让新员工知道怎么管理衣服 带新员工去了解服装的存放，还有库存状态，快没货了，知道怎么补货。
3、适时大减价是服装店的重要战术，通过适时减价，甩卖陈货，处理过季商品，可以调整商品结构，并通过价格波动刺激消费者的购买欲望。从过去到现在，会不会适时减价甩卖都是考验服装店经营成不成熟的重要标志，因为服装不同于其他类型的商品，具有明显的时间性和季节性。
4、前期：\x0d\x0a首先你要找个合适的店面，和房东签合同，并装修\x0d\x0a然后你拿着合同、店面的房产证(这个要房东提供)、你的身份证，去当地工商所注册营业执照，按个体户的性质办，名称和法人都填你的名字，注册资金写个1万，经营范围：服装。整个下来费用在100元左右。
5、服装店开业促销活动具体方案有：样品、优惠券、付现金折扣、特价包装、赠品、奖励、免费试用、商品保证、打折促销、派送产品、销售市场展示和表演等。要根据自己店铺的特点和实际情况选择适合自己的促销方式，以达到最佳的促销效果。首先，做一个服装店开业促销活动方案，要清楚的知道你要促销的对象。
我是一服装店新店长,每天不知道干什么
作为一个服装店长，他的定位不是促销员或领班，他的心态应该是一名老板，如何培养这种心态，这跟公司的文化、体制有很大关系，这是管理艺术，士为知己者死，作为一个有责任心的店长，对于每天的工作细节，都要留心。只有一名优秀的服装店长才会让店铺是盈利而不是亏损。服装店长的工作职责。
作为服装店新店长，没有专业知识可以慢慢学，但是你得有很强的责任心，有责任心工作中才会有执行力。店长不是导购员，而是应该把自己定位成这家店铺的老板身份，对店铺员工的整体工作进行实时的把控。
成就心态如果一个人没有强烈的一定要成功的欲望，那他是不会采取任何行动来达成目标的。
每天检查店铺各项运营情况：店堂形象、店员仪容、数据库存、进销货情况；给店员做指引和培训，带动店铺现场的销售，完成每日，每周，每月的销售任务；负责店铺货品安全，定期更换店堂陈列，负责新货上市的铺排。每周或每月上写字楼开店长会，上传下效。
负责店铺内货品的补充和商品陈列。 协助主管处理和改善专柜运作问题。 协助主管与商场进行沟通和协调。 定期按要求提供周围品牌在商场的公关推广活动信息。 了解周围品牌销售情况，并登记提供每天店内客流量资料。 激发导购的工作热情，营造积极的购物氛围。
推荐几本学习企业管理的书籍
《OKR工作法》是一本关于目标与关键成果管理的书籍。作者在书中分享了她在领英、Zynga等硅谷大公司中学到的管理经验，详细阐述了OKR的基本框架、目标制定方法、组织层面的落地方法以及产品团队完成目标的时间规划等。这本书对于想要提高团队效率、实现目标的管理者和工作者来说非常有价值。
推荐以下企业管理必读书籍：《管理的实践》(The Art of Management)： 彼得·德鲁克最著名的作品之一，也是现代管理学的开山之作。 《管理学》(Management Learning)： 哈佛商学院 MBA核心教材，被誉为“管理学的圣经”。
《企业管理制度实用必备全书》，作者是田野。《影响企业管理的125个精彩故事》，作者是李卫平。《零售企业管理》，作者是风华。《华为管理法：任正非的企业管理心得》，作者是黄志伟。《管理是要系统的：企业管理实用指导手册》，作者是邢以群。
《OKR工作法》是一本关于目标与关键成果管理的书籍。作者在书中总结了她在领英、Zynga以及许多硅谷大公司中学到的管理经验，详细阐述了OKR的基本框架、目标制定方法、从组织层面的落地方法以及产品团队完成目标的时间规划等。是一本对于想要提高团队效率、实现目标的管理者和工作者来说非常有价值的书籍。
学习企业管理的书籍有：企业管理：《企业管理》是2010年出版的图书，作者是闫彦、刘军、于淑娟。该课程的覆盖面非常广泛，它是市场营销、国际贸易、物流、金融、会计等专业的重要专业基础课，其基本理论及分析方法对启发学生思维、提高其创新能力都起着重要作用。
【读书笔记】《经营者笔记》
1、变革、 、建设团队都是为了实现使命而采取的手段，因此经营者必须具备追求理想的能力，坚持实现公司的使命。对于迅销集团来说，成为世界第一的服饰制造零售集团的目标，使它需要培养真正的经营者主理遍布世界各地的业务。这种所谓的经营者不是烙印着大企业强势风格的员工，而是放之四海而皆可用的经营者。
2、接触《经营者读书笔记》这本书，是领导推荐的，此书跟其他管理书书不同， 此书很薄的一本，内容不是全面覆盖书页，而是有很多空白留给读者。根据自己的阅读习惯先浏览了本书的框架和使用方法，对本书的使用方法特别认同，也是本书的编写宗旨： 由自己完成的笔记本 。
3、《经营者养成笔记》读后感1 说起优衣库，不少人想到的可能是视频 ，但是真正值得关注的是优衣库老板柳井正，这个人的名气现在直追其他几位日本老前辈，极有可能成为新一代的日本经营之神。
4、因此经营者自己要清晰的认识到公司存在的意义，并坚信公司的使命，以奉献一切的精神来进行经营。在日常的经营中将公司使命作为一切经营活动的核心，我们的经营策略和决策都要遵循公司的使命来制定，坚定不移的去执行。同样不单单是经营者本身，公司内的每一个人都要清楚并认同公司的使命。
5、《经营者养成笔记》读书笔记：经营是瓶万金油。什么都是需要经营的，不管是爱情，友情，亲情。事业和人生则更是需要我们学会去经营的重中之重。在生活中我们需要的事是各种能力来经营，比如，变革的能力， 的能力，建设团队的能力，追求理想的能力。
6、分又给了经营者足够底气，可以堂堂正正，不受任何牵制，全身心投入经营。” 经营的真正意义是：经营者必须为员工物、心两方面的幸福殚精竭虑。 稻盛先生将“在追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时，为人类和社会的进步发展做出贡献”作为“京瓷”的经营理念。 越是简单的道理往往越容易被我们忽视。
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